Referenzen
Was Klienten über die Zusammenarbeit sagen.
Rückmeldungen aus abgeschlossenen Engagements – von Führungskräften aus der Deutschschweiz, die Pendrelm in unterschiedlichen Formaten erlebt haben.
Zur Startseite180+
Abgeschlossene Engagements
4.8
Ø Bewertung (von 5)
6+
Jahre Beratungstätigkeit
CH
Ausschliesslich Schweiz
Erfahrungsberichte.
Thomas Wenger
Geschäftsführer · Winterthur
Das Stand-First-Gespräch hat mir in 90 Minuten mehr Klarheit gebracht als drei interne Workshops. Die schriftliche Zusammenfassung war präzise und direkt verwendbar für unsere nächste VR-Sitzung.
Stand-First-Gespräch · April 2025
Irene Müller
Partnerin · Zürich
Die Kommunikationsanalyse hat unsere interne Führungskommunikation auf eine völlig neue Weise sichtbar gemacht. Das Dokument, das wir erhalten haben, war klar, sachlich und gut strukturiert. Wir haben es als Arbeitsgrundlage direkt in unser Team eingebracht.
Interne Kommunikationsanalyse · März 2025
René Brunschweiger
Verwaltungsrat · Schaffhausen
Wir haben die Jahresbegleitung im zweiten Jahr in Folge genutzt. Was mich überzeugt, ist die Konsequenz: Pendrelm bereitet jede Sitzung vor, stellt die richtigen Fragen und produziert am Ende ein Dokument, das unsere strategische Entwicklung tatsächlich widerspiegelt.
Jahresbegleitung · laufend seit 2024
Andrea Häberli
Inhaberin · Frauenfeld
Ich hatte Bedenken, dass externe Beratung zu abstrakt sein würde für unser inhabergeführtes Unternehmen mit 45 Personen. Das war nicht der Fall. Das Gespräch war sehr nah an unserem Alltag – und das Dokument danach hat uns geholfen, einen Entscheid zu fällen, den wir seit Monaten aufgeschoben hatten.
Stand-First-Gespräch · Januar 2025
Markus Steinemann
CEO · Winterthur
Was mich an Pendrelm überzeugt hat: keine Folgeprodukte, kein Druck, kein Gefühl, dass man die Beratung «braucht», um weiterzukommen. Das steht im deutlichen Kontrast zu Erfahrungen mit anderen Anbietern.
Interne Kommunikationsanalyse · Februar 2025
Luisa Fischer
Leiterin Strategie · Zürich
Der Festpreis ist ehrlich. Wir wussten vor dem Engagement, was wir bekommen. Das schriftliche Ergebnis der Analyse war umfangreich genug, um damit zu arbeiten, und knapp genug, um es tatsächlich zu lesen.
Interne Kommunikationsanalyse · Dezember 2024
Drei Engagements im Detail.
Namen und Details wurden auf Wunsch der Klienten verändert.
Fallstudie 01 · Stand-First-Gespräch
Ein Geschäftsführer, eine offene Frage, ein Nachmittag.
Ausgangslage
Der Geschäftsführer eines Produktionsunternehmens mit 80 Mitarbeitenden stand vor einer Nachfolgefrage, die er intern nicht besprechen konnte. Er suchte einen ungebundenen Gesprächspartner.
Vorgehen
Ein Stand-First-Gespräch von 90 Minuten, vorbereitet mit einem fokussierten Dokument zu den relevanten Fragen. Keine Modelle, keine Frameworks – ein strukturiertes Gespräch.
Ergebnis
Eine schriftliche Zusammenfassung, die dem Klienten als Grundlage für das Gespräch mit dem potenziellen Nachfolger diente. Zwei Wochen später wurde die Nachfolgeregelung eingeleitet.
Fallstudie 02 · Interne Kommunikationsanalyse
Wachstum ohne Kommunikationsstruktur.
Ausgangslage
Ein Dienstleistungsunternehmen hatte sich von 30 auf 120 Personen vergrössert, ohne die interne Kommunikationsstruktur anzupassen. Die Führungsebene sendete unkoordiniert, Teams empfingen widersprüchliche Botschaften.
Vorgehen
Interviews mit acht Schlüsselpersonen auf drei Hierarchieebenen. Analyse bestehender Dokumente und Kommunikationsformate. Drei Wochen Arbeit.
Ergebnis
Ein schriftliches Porträt der Kommunikationsstruktur mit präzisen Beobachtungen. Die Geschäftsleitung hat daraufhin zwei konkrete Anpassungen vorgenommen und berichtet von merklich ruhigerer Stimmung im Unternehmen.
Fallstudie 03 · Redaktionelle Jahresbegleitung
Ein Führungsteam, das sich selbst besser versteht.
Ausgangslage
Ein siebenköpfiges Führungsteam eines mittelständischen Unternehmens in der Planungsphase für eine grössere strategische Neuausrichtung. Die Diskussionen blieben often kreisförmig, ohne Abschluss.
Vorgehen
Vier Quartalssitzungen mit schriftlichem Stand-First vor jeder Sitzung. Schriftliche Briefings zwischen den Sitzungen. Am Jahresende ein redaktionelles Dokument, das die Entwicklung des Teams über zwölf Monate beschreibt.
Ergebnis
Das Jahresdokument wurde dem Verwaltungsrat als strategisches Lagebild präsentiert. Drei der vier Entscheide, die das Team im Jahresverlauf aufschob, wurden im letzten Quartal gefällt.
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